Від найбільшої машинобудівної корпорації залишилися розрізнені активи

1. Ми родом з ЧІФа
2. Memento memorandum
3. Трест, який лопне
4. Активи групи «Уралінвестенерго» напередодні конфлікту (початок 2004 року)
5. Відводило і володарюй
6. Мідники поспішають на допомогу
7. «Нісенітниця собача, а люди сидять»
8. Так не діставайся ж ти нікому
9. «У нас не вистачило досвіду і мудрості»
10. «Опоненти шукають будь-яку можливість мене вщипнути»
11. Всі схеми юридично некоректні

Про фис Андрія Ахтямова не схожий на штаб-квартиру «чорного рейдера», провідного затяжну корпоративну війну. Швидше, це контора комерсанта середньої руки 90-х років: невелике приміщення, мінімальний набір меблів, ніякої оргтехніки, навіть комп'ютера не видно. Втім, господар явно звик ні до офісної тяганини, а до жорстких методів боротьби за виживання на ринку:

- Я людина досить авторитарний. Я перед людьми ставлю завдання, і ці завдання досягаються. Я не копаюся, що у кого в голові відбувалося, - говорить він про колишніх колег по «Уралінвєстенерго» (УІЕ).

Двоє з них - Вадим Губін і Павло Подкоритов - 20 червень засуджені до 5 і 5,5 років позбавлення волі відповідно за «придбання обманним шляхом прав на майно Ахтямова А.Д.», конкретно акцій ЗАТ Корпорація «Уралінвєстенерго». Ще четверо недавніх партнерів затримано 11 липня цього року в Євпаторії і тепер чекають екстрадиції в Росію.

Противники Ахтямова на загарбників теж не схожі. Вадим Губін любить блиснути цитатою з класиків, Павло Подкоритов вміє до місця пригадати притчу з Біблії. «У порівнянні з Ахтямова це просто інтелігенти. Незрозуміло, як вони працювали разом », - дивується знайомий Вадима Губіна.

Тим часом вони не просто працювали, а створили одну з найбільших на Уралі промислових груп. За підрахунками Андрія Ахтямова, зараз бізнес міг би коштувати мінімум півмільярда доларів. Замість цього вийшов найгучніший і брудний корпоративний скандал в новітній історії регіону.

Ми родом з ЧІФа

Історія групи «Уралінвестенерго» почалася в 1992 році з однойменного чекового інвестиційного фонду. Він був створений за участю керівників уральських енергокомпаній. Главою ЧІФа став студент-другокурсник Андрій Ахтямов.

- Я отримав сертифікат першої категорії на роботу з цінними паперами. Людей з такими сертифікатами було мало, я знаходився в першій тисячі по країні, - пояснює він кар'єрний зліт.

ЧИФ зайнявся скуповуванням промислових активів і згодом був перетворений у ВАТ Промислова група «Уралінвестенерго» (ПГ УІЕ). Паралельно формувалася група менеджерів. «Питаннями ключових кадрів, тобто топ-менеджерами, я завжди займався особисто», - розповідав Андрій Ахтямов журналу «Експерт-Урал» чотири роки тому (див. «Менеджер індустріальної економіки» , «Е-У» № 45 від 01.12.03). У команду він включив Андрія Рижикова, Владислава Бутіна, Павла Подкоритова, Вадима Губіна, Сергія Петрова, Василя Бураго, Дениса Тасакова і Дмитра Тихонова. У 2000 році Андрій Ахтямов спокійно довірив їм оперативне управління бізнесом, а сам пішов у політику, ставши депутатом Свердловської облдуми від фракції КПРФ. Паралельно бізнесмен взяв під свій контроль ВАТ «Уралхиммаш» - «перлину» групи, лідера російського хімічного машинобудування.

Так до 2002 року сформувалася остаточна структура групи. Про розмах бізнесу свідчать фінансові показники: за 2002 рік чистий прибуток перевищив 102 млн рублів, виручка - 2 млрд рублів.

Більша частина активів належала ПГ УІЕ. Над нею була надбудова у вигляді ТОВ Корпорація «Уралінвєстенерго»

(КУІЕ), засновниками якого стали Ахтямов і його партнери. КУІЕ належало близько 26% акцій ВАТ. Пакетом в 4,8% ПГ УІЕ володів Ахтямов. Решта акцій були розпорошені між 36 тис. Міноритаріїв, які не впливали суттєво на управління бізнесом.

Memento memorandum

Здавалося, що команда працює злагоджено. Партнери задумалися про те, як забезпечити стабільність бізнесу на тривалий термін. Було вирішено перетворити КУІЕ з ТОВ в ЗАТ і передати Ахтямова все голосуючі акції плюс 3% привілейованих. За словами Андрія Ахтямова, він хотів де-юре оформити одноосібне володіння бізнесом, існуюче де-факто. Якщо вірити Вадиму Губіну, мета реорганізації була іншою: «Ахтямов говорив, що тільки передача йому всього акціонерного капіталу в довірче управління на тривалий термін дозволить захиститися від нападу рейдерів».

Сперечатися партнери не стали. На початку 2002 року утворили ЗАТ, а влітку тодішній гендиректор КУІЕ Павло Подкоритов оформив договори про продаж всіх голосуючих акцій компанії голові ради директорів КУІЕ Андрію Ахтямова. Ціна символічна: пакети по 9% акцій - 55 тис. Рублів, по 8% - 49,6 тис. Рублів.

Подальша доля ЗАТ зафіксована в меморандумі. Він визначив, що 13 січня 2021 року учасники програми корпорації можуть прийняти узгоджене рішення про продаж бізнесу ВАТ ПГ УІЕ або вийти зі справи самостійно. При цьому «Ахтямов А.Д. укладає з кожним учасником КУІЕ договір продажу належали йому звичайних акцій КУІЕ з відстрочкою виконання такого договору ... до 13 січня 2021 года ... ». Як з'ясувалося пізніше, менеджери КУІЕ вважали, що їх шеф мав відразу після покупки акцій оформити зворотні договори продажу (з відстрочкою виконання до 2021 року). Ахтямов подібними зобов'язаннями себе не зв'язував, і ніяких угод оформляти не став.

Бездіяльність Андрія Ахтямова викликало невдоволення партнерів. Правда, вихлюпнулося назовні воно тільки через півтора року, коли стало ясно, що він має намір повернутися до управління бізнесом.

Трест, який лопне

За версією Подкоритова і Губіна, все почалося в кінці лютого 2004 року. У бухгалтерії було виявлено лист за підписом «Подкаритова», відповідно до якого Ахтямов отримав дивідендів на 3% більше, ніж повинен був, за рахунок інших акціонерів. Всі знали, що написання прізвища «Подкоритов» через «а» - «кохана» помилка Андрія. Оскаженілий Вадим Губін, гендиректор ПГ УІЕ, увірвався до нього в кабінет і влаштував скандал.

У Ахтямова інша версія. 23 грудня 2003 року його, за його словами, призначив себе на посаду гендиректора КУІЕ. Але Подкоритов затягнув передачу справ. А на початку березня відбувся той самий конфлікт з Вадимом Губіним. «До кабінету він прийшов з чіткими намірами посваритися зі мною. Ніяких аргументів він не висловлював », - каже Ахтямов. А лист був, підписана «Подкаритовим», він вперше побачив через півтора року, на судовому процесі.

Андрій Ахтямов переконує, що Подкоритов знищив реєстр КУІЕ, в якому за Ахтямова значилося 100% голосуючих акцій компанії. Замість нього була зроблена фальшивка, в якій за главою ради директорів значилося 32% акцій (як до операції влітку 2002 року).

Менеджери КУІЕ звинувачують самого Ахтямова в підробці документів зокрема, наказу про зняття Подкоритова. Адвокат Вадима Губіна Олег Фень нагадує, що в квітні 2004 року дружина Ахтямова Ольга написала заяву про звільнення з КУІЕ на ім'я Павла. Сам Вадим Губін додає, що «Ахтямов чомусь не поміняв банківські картки із зразками підписів, не вніс змін до держреєстру і звітність теж не підписував». Підробленим він вважає і виписку з реєстру акціонерів, що підтверджує права Ахтямова на 100% голосуючих акцій КУІЕ.

Дискусія між головою ради директорів КУІЕ і менеджерами групи завершилася тим, що Андрію Ахтямова і Дмитру Тихонову, єдиному з менеджерів УІЕ, встав на сторону шефа, запропонували вийти з бізнесу. Відступні Ахтямова повинні були скласти 25 млн доларів. За словами Олега Феня, Ахтямов навіть отримав аванс: 7 млн доларів нібито були переведені на рахунки офшорних компаній, зазначених родичем Андрія Ахтямова Костянтином Волковим, президентом московської фірми «Альянс" Русский текстиль "». Ще 700 тис. Доларів були віддані Дмитру Тихонову. Бізнесмени заперечують отримання грошей.

Проте 13 квітня переговори несподівано були перервані - Ахтямов і Тихонов спробували силовим шляхом взяти під контроль Уралхиммаш. Конфлікт став надбанням громадськості.

Активи групи «Уралінвестенерго» напередодні конфлікту (початок 2004 року)

Відводило і володарюй

Після того, як аргументом в суперечці стали захоплення підприємств, опоненти Ахтямова почали виведення активів групи. Весною 2005 року 71% акцій ВАТ Промислова група «Уралінвестенерго» були продані якоїсь «міжнародної інвесткомпанії» «Юнак». Представники Ахтямова відразу запідозрили в ній офшор, підконтрольний противникам, тим більше що гендиректором «Юнак» став Василь Бурага.

«Новий» власник розділив ПГ УІЕ на дві компанії, а потім ліквідував її як юрособа (пізніше свердловський арбітраж відновив ПГ і в січні 2007 року оголосив банкрутом). Підприємства, що раніше входили в групу, ще кілька разів змінювали прописку і сьогодні, за словами прес-секретаря «Юнак» Наталії Шахової, «відношення до неї не мають». Відзначимо, що, за даними на 1 січня 2007 року, одним з членів ради директорів Уралхиммаш була Наталя Гончарова, корпоративний директор ТОВ «Юнак».

Паралельно з операціями переведення активів менеджери УІЕ перейнялися піар-підтримкою. У свердловських газетах прізвище «Ахтямов» все частіше почала згадуватися з приставкою «чорний рейдер». Андрій Ахтямов скористався Фондом ошуканих акціонерів «Уралінвєстенерго» (який, за даними «Е-У», сам і створив). «З 2004 року опоненти систематично ображають членів сімей менеджерів, розпускають брудні плітки, буквально тероризують родичів», - скаржиться на Фонд дружина менеджера УІЕ Ірина Бурага.

Мідники поспішають на допомогу

Головним союзником Андрій Ахтямов зробив Уральську гірничо-металургійну компанію (УГМК). Він продав їй 2,4% акцій ПГ УІЕ і влаштувався на роботу в мідний холдинг, ставши начальником відділу управління проектами в області енергетики. Варто відзначити, що УГМК також володіє 30% акцій «Уралелектросетьстроя», що входив в УІЕ.

Спочатку менеджери УІЕ були задоволені угодою. Василь Бурага, наприклад, заявив, що радий появі такого великого інвестора, як УГМК. Але вже незабаром вони стали називати гендиректора мідної компанії Андрія Козіцин головним посібником Андрія Ахтямова. За словами джерела, близького до Павла Подкоритова, УГМК допомогла союзнику налагодити контакти з силовими структурами, які порушили проти керівництва УІЕ кілька кримінальних справ.

Проти Андрія Ахтямова теж порушувалися кримінальні справи, наприклад в Башкирії - по підробці виписки з реєстру акціонерів ЗАТ КУІЕ. Істотних зрушень по ним поки немає. Його опонентам пощастило менше. У вересні 2005 року Павло Подкоритов і Вадим Губін були заарештовані. Решта члени команди УІЕ спробували сховатися на Україні, але безрезультатно. 11 липня 2007 року співробітники українського підрозділу «Беркут» затримали в приватному пансіонаті під Євпаторією Василя Бураго, Владислава Бутіна, Андрія Рижикова і Дениса Тасакова. На волі залишився тільки Сергій Петров, знайти якого української міліції поки не вдалося.

Начальник Центру громадських зв'язків ГУ МВС України в республіці Крим Андрій Домбровський порадив нам звернутися за коментарями з приводу затримання або в Свердловське ГУВС, або в Фонд ошуканих акціонерів: «Швидше за все, вони підтримують тісний контакт - інформація про затримання була поширена в мережі інтернет лише через годину після арешту, і виходила не від нас ».

Прес-секретар Свердловського ГУВС Валерій Горєлих від коментарів з приводу УІЕ категорично відмовився.

«Нісенітниця собача, а люди сидять»

Швидше за все, заарештовані в Євпаторії свердловчане будуть видані Росії. Розраховувати на прихильність свердловського правосуддя їм не доводиться. Це ясно показав процес над Вадимом Губіним і Павлом Подкоритова, що завершився 20 червня винесенням обвинувального вироку. Ще на стадії попереднього слідства стало ясно, що точка зору обвинувачених не дуже цікавить слідство. «Мене відмовлялися допитувати! Довелося звертатися в Верх-Исетский суд до адвоката Феню і добиватися допиту через суд, оскільки слідство відмовилося мене допитувати після пред'явлення звинувачення », - скаржився судді Кіровського районного суду Єкатеринбурга Сергію Гладких Вадим Губін.

Скаргу не почули: Кіровський суд теж залишився байдужим до доводів підсудних. Показання свідків захисту були відхилені: на думку суду, вони «працювали і нині продовжують працювати на підконтрольних або пов'язаних з підсудними підприємствах, залежні від осіб, оголошених в розшук по даній справі», або «є (були) родичами підсудних, особисто і матеріально зацікавленими в сприятливому для них результаті справи ».

Навпаки, показання свідків звинувачення полічені «повинні суперечити одна одній і послідовними», а їх ступінь близькості до позивача суд не зацікавила, хоча, наприклад, Ольга Ахтямова - колишня дружина Андрія Ахтямова, Костянтин Волков - його родич, а у свідка звинувачення Дмитра Тихонова і Ахтямова був загальний адвокат.

Точно так же суд надійшов щодо матеріалів експертиз, представлених сторонами. Ключові для аргументів звинувачення документи були полічені справжніми. У паперах, які свідчать на користь захисту, суд засумнівався. Зокрема, відмовився робити висновки про автентичність електронних листів, відправлених з адреси Костянтина Волкова Павлу Подкоритова. Дані експертиз, представлені захистом, суд взагалі відкинув.

Крім того, адвокати підсудних заявили про те, що дії Губіна і Подкоритова в принципі не потрапляють під статтю 159 КК РФ, за якою їх засудили на 5 і 5,5 року позбавлення волі відповідно. «Шахрайство - це розкрадання чужого майна шляхом обману. Потерпілий сам передає майно злочинцеві. Тут не було ніякої добровільної передачі майна. Нісенітниця собача виходить, проте люди сидять », - пояснив позицію захисту Олег Фень. На думку юристів захисту, Ахтямов за допомогою кримінального суду вирішив цивільно-правовий спір, який повинен був розбиратися в арбітражі.

Так не діставайся ж ти нікому

Захисники і родичі менеджерів УІЕ заявляють, що боротимуться до переможного кінця. При необхідності обіцяють дійти до Верховного суду. Розгляду очікують тривалі: Губіну і Подкоритова пред'явлено ще одне звинувачення - в легалізації злочинних доходів (акцій ЗАТ КУІЕ і ЮАІЗ).

Андрій Ахтямов намір повернути контроль над активами групи. За словами адвоката Андрія Ахтямова Максима Колесникова, за останні три роки менеджери УІЕ провели безліч угод по перепродажів активів. І тепер необхідно послідовно оскаржити всі ці дії. «Довгий шлях, але ми їм підемо. Думаю, це займе не один рік », - зауважив адвокат, але підкреслив, що вірить в позитивний результат.

Вірити в благополучний результат процесу - обов'язок адвоката. Але джерела, близькі до противників, скептично відгукуються про шанси сторін на остаточну перемогу. Андрій Ахтямов може надовго посадити своїх супротивників за ґрати, але малоймовірно, що це принесе йому якісь дивіденди крім морального задоволення. Якщо команда колишніх менеджерів УІЕ і зуміє уникнути в'язниці, навряд чи їй вдасться швидко покинути слідчі ізолятори. Як показує російський досвід, успішно управляти бізнесом з-за ґрат складно, втратити - легко.

Отже, результати сумні. Андрій Ахтямов посадив супротивників, але не повернув власність. Задоволення помститися оплачено 18 млн доларів, які він міг би отримати при мирному розлученні. Практично всі противники Ахтямова зберегли власність, але втратили свободу, мабуть, надовго. Одна з найбільших машинобудівних корпорацій регіону перестала існувати. Програли всі. Будемо сподіватися, ділове співтовариство сприйме цей урок.

У підготовці статті брала участь Інна Гладкова

Додаткові матеріали:

«У нас не вистачило досвіду і мудрості»

Вадим Губін

- Вадим Олександрович, чому працездатна команда «Уралінвєстенерго» виявилася втягнута в низку конфліктів?

- Передумови конфлікту були закладені в 2002 році, а може, й раніше. У цей час у одного з акціонерів виникло непереборне бажання захопити бізнес в свою одноосібну власність. Щоб здійснити цей план, Ахтямова довелося морочити голову партнерам міфом про захист бізнесу від ворожих поглинань. Ахтямов говорив, що тільки передача всього акціонерного капіталу ЗАТ КУІЕ йому в довірче управління на тривалий термін дозволить захистити бізнес від нападу рейдерів і згуртує команду. Партнери повірили Ахтямова, закріпили домовленості в меморандумі, але юридично оформили тільки частина запропонованої ним схеми. Решта документів, які повинні були гарантувати сіх-ранность акцій партнерів, Ахтямов підписати відмовився. Не отримавши гарантій, акціонери не поспішали переписувати свої акції на Ахтямова. У 2003 році, використовуючи підроблені документи, Ахтямов присвоїв частину дивідендів за привілейованими акціями корпорації УІЕ. Це, на мій погляд, і послужило головною причиною конфлікту.

Особисто для мене це Було шоком, оскількі з Андрієм мене пов'язувала багаторічна дружба. Я не припускав, что ВІН виявило таким зліснім обманщиком, и в Першу Черга по відношенню до мене. Обман, що живиться жадібністю і егоїзмом, зруйнував довіру, який чинили акціонери Ахтямова.

В результаті конфлікту в першу чергу постраждали бізнес, виробництво. Акціонери не змогли цивілізованим чином вирішити конфлікт. В цьому вина обох сторін. У нас просто-напросто не вистачило досвіду і мудрості. Коли я говорю «ми», я маю на увазі і Ахтямова, і себе, і інших акціонерів.

- Наскільки прийнятні були умови розподілу бізнесу? Чому не вдалося домовитися?

- Після того, як акціонери розкрили обман Ахтямова, йому запропонували цивілізоване розлучення. Він побачив, що його ніхто не підтримує, і погодився вийти з бізнесу, запропонував викупити його частку в бізнесі за 25 млн доларів. У цю частку входили не тільки 32% акцій в ЗАТ КУІЕ, 4,8% акцій ПГ УІЕ, але і його особистий внесок в розвиток спільного бізнесу. Адже він стояв біля його витоків, так само як Андрій Рижиков і Павло Подкоритов (колишні менеджери УІЕ. - Ред.).

Умови угоди виходу з бізнесу Ахтямов ретельно продумав. Мені та іншим акціонерам довелося на його вимогу поручитися своїм особистим майном, забезпечуючи платежі по відступних. Юрист Ахтямова знімав підписання документів на відеокамеру.

Передбачався авансовий платіж в еквіваленті 7 млн ​​доларів. Сторони довго не могли домовитися про те, чи повинен пройти перший платіж до передачі цінних паперів Ахтямова або після. В результаті акціонери зробили перший крок назустріч. Ахтямов в квітні 2007 року отримав обумовлені 7 млн ​​доларів, гроші перевів Дмитро Тихонов (колишній менеджер УІЕ. - Ред.).

Як тільки гроші були отримані, а акціонери підписали договір поруки, Ахтямов і Тихонов зірвали угоду і забарикадувалися в будівлі заводоуправління Уралхиммаш. В цей же період на мій автомобіль було скоєно збройний напад. Я впевнений, що це ланки одного ланцюга. Причина зриву переговорів - обман і віроломство однієї зі сторін.

- Чи правда, що в ході судових розглядів сторони надавали один на одного тиск?

- Мені невідомо про факти тиску на Ахтямова або людей його кола. Зате можу навести безліч прикладів тиску на акціонерів ЗАТ КУІЕ, свідків захисту.

Після того, як Ахтямов вступив в союз з УГМК, нападки на акціонерів перейшли в форму кримінального переслідування. Якби не підтримка УГМК, судовий процес розвалився б уже на стадії слідства. Отримавши вирок, я можу говорити про що завгодно, тільки не про закон. Закон у вироку відсутній. Хоча до ведення судового розгляду у мене претензій немає.

Тиск з боку адміністративного ресурсу було використано по максимуму. Ключовий ресурс в цій боротьбі - правоохоронні органи і судова система. Використовується класичний сценарій чорного рейдерства.

Є приклади зовсім вже кримінальні.

Я маю на увазі стрілянину в свідка захисту Сергія Герасимова, який фізично постраждав. Коли зробили відповідну заяву в суді, представник Ахтямова безсовісно заперечив - подумаєш, якісь гумові кульки! А прокуратура мовчить. До цього, ще в 2006 році, був жорстоко побитий один зі свідків захисту.

Можна вже не згадувати про такі факти, як незаконне поміщення мене в карцер, неодноразове вилучення у мене і Подкоритова особистих записів з приводу підготовки до процесу, переклад Подкоритова в СІЗО міста Ирбит та інші факти.

- Які кроки збираєтесь робити в ході подальших судових розглядів?

- Я і мої адвокати подали касаційну скаргу до Свердловський облсуд. Будемо домагатися законного рішення. Адже жоден аргумент захисту з великого списку доказів нашої невинності суд першої інстанції не взяв, абсолютно ні один. Сумно, але суд перетворюється в простого статиста, виконавця чужої волі. Однак у нас немає іншого шляху, окрім як звертатися до судових інстанцій.

Що стосується нових звинувачень, скажу: більш глибоке занурення в кримінальну складову тільки посилює існуючий конфлікт між акціонерами. Це свідчить про одне - ні Ахтямов, ні УГМК не бажають і не прагнуть цивілізовано врегулювати спір акціонерів. Вовча сутність не дозволяє загарбникові зупинитися.

Але я хочу зауважити, що чарівниця Фортуна дарує улесливу близькість тим, кого бажає обдурити, роблячи це до тих пір, поки не занурює їх в невтомну скорботу своїм несподіваним відходом. І чи є сила в людському могутність, якщо те, що людина може відносно інших, він не в змозі запобігти по відношенню до себе?

- Що б ви зробили, якби можна було повернутися до початкової ситуації?

- Якщо мова йде про перший етап конфлікту, коли сторони навесні 2004 року вели переговори, я б зробив усе можливе, щоб цю домовленість реалізувати. До речі, такий момент на певному етапі був, але сторони, на жаль, його упустили. Однак в одну річку двічі не вступити. Хоча, на мій погляд, до цих пір зберігається ймовірність мирного вирішення конфлікту. Ми готові до такого діалогу, але без силового тиску і в рамках цивільно-правового поля.

Інтерв'ю взяв Юрій Дорохов

«Опоненти шукають будь-яку можливість мене вщипнути»

Андрій Ахтямов

- Андрій Дамирович, ви довго працювали з нинішніми опонентами. Чому втратили спільну мову?

- Я давно перестав роздумувати про причини, що спонукали людей зробити те, що вони зробили. Була команда, я був її лідером. Але в 2000 - 2004 роках я працював в облдуме і керував Уралхиммаш паралельно. Це особливе підприємство, воно забирає багато часу. В якийсь момент, напевно, я трохи випустив управління з рук. І вони (опоненти. - Ред.) Це відчули. У березні 2004 року мені сказали: «Андрію! Ми тобі даємо 15 - 25 млн доларів і ти йдеш з бізнесу. А щоб тобі було зручніше на це погодитися, щоб ти менше смикався, ми тобі говоримо, що реєстр, який вів Подкоритов (колишній гендиректор промислової групи «Уралінвестенерго». - Ред.), Підроблений. У тебе тепер не 100% акцій, а 32% ». Крім того, пакет акцій Південноуральського арматурно-ізоляторного заводу і пакет акцій ВАТ ПГ УІЕ Подкоритов продав. Самому собі. І інші активи правління промислової групи - Подкоритов, Губін, Рижиков - теж продало собі. Так я став акціонером пустушок.

Коли ЗМІ говорять, що це замовна справа, це повна дурість. При тих фінансових ресурсах, якими володіють мої опоненти (ви можете подивитися, що діється в ЗМІ, які статті йдуть), їм би не було складно припинити замовна справа. Тим більше що матеріали слідства двічі перевіряла генпрокуратура.

- Чому ви не погодилися вийти з бізнесу за запропоновану компенсацію?

- Тут багато чинників. Якщо брати чисто матеріальний аспект, активи коштували набагато дорожче. Я б оцінив їх в 250 - 300 млн доларів. До того ж я розумів потенціал цього бізнесу. Якби не було цього конфлікту, група сьогодні коштувала б уже мільйонів 500. Були б нові активи, IPO.

Крім матеріальної вартості, є аспекти статусні. Уявіть собі, у вас хороша, красива квартира. Ви запрошуєте до себе друзів. А вони через деякий час вам кажуть: йди-но за двері. Вас би влаштувала така ситуація? А якщо при цьому вам будуть хамити ваші колишні підлеглі, тримати вас в прийомних ...

Тут маса психологічних нюансів. Я довго про це думав. У мене був місяць для прийняття рішення, дуже складний місяць. Я рішення прийняв, і про нього не шкодую.

- Ваші опоненти стверджують, що вам належало лише 32% акцій ЗАТ КУІЕ, а інші папери були в довірчому управлінні.

- Вони брешуть. Я купив у них всі ці акції. А у них просто було право викупити їх назад в 2021 році. Але за погодженою ціною. І вони це знають. Подкоритов - прекрасний юрист, він сам готував цей меморандум. Там немає ніякої схеми довірчого управління. А є пункт про те, що на момент складання документа у Ахтямова 100% акцій.

Якщо вони не вкрали у мене 68% акцій, то навіщо їм знадобилося передавати реєстр акціонерів незалежному реєстратору в Центральний московський депозитарій? А потім в один день, 21 травня 2004 року, продавати акції, дарувати їх друзям, родичам, які тут же їх передарували? І відразу ж приймати рішення про ліквідацію корпорації? Так надходять чесні люди? Або злодії, які вкрали чужу власність і намагаються її заховати?

- Навіщо взагалі знадобилася комбінація з продажами акцій, переоформленням ТОВ Корпорація «Уралінвєстенерго» в ЗАТ?

- Я почав працювати в цьому бізнесі з 1992 року. Поступово підбирав собі партнерів, становив різні конфігурації. І прийшов врешті-решт до висновку, що управляти активами треба самому. От і все. Я хотів оформити юридично те, що було фактично. Але позбавляти партнерів доходів я при цьому не збирався. Я не жадібний. Тому їм залишилися привілейовані акції. А вони захотіли всі.

Якщо хочеш зрозуміти, хто правий, хто винен, дивись, у кого власність. У мене немає ніякого майна, жодного заводу. Я сиджу в офісі, який орендую. А у Бураго (колишнього топ-менеджера УІЕ. - Ред.) Дружина - член ради директорів Уралхиммаш. І по іншим заводам той же.

У нас була партнерська команда, яка працювала. Були активи, якими ми управляли. А в результаті в одних залишилося все, у інших - нічого.

- За рішенням суду вам не повернули власність?

- Поки немає. Мені присудили певну компенсацію (74,9 млн руб. - Ред.), Але з реальною вартістю активів вона не має нічого спільного.

- Ви вірите в те, що досягнете повернення активів?

- Я вирішу цю задачу. Виключно у правовому полі - за допомогою арбітражів, кримінальних справ. Терміни мене не хвилюють. Я буду займатися цим стільки, скільки зможу.

- Вам доводилося стикатися зі спробами тиску?

- На мене тиснути дуже складно. Намагалися зробити вигляд, ніби я тисну. Губін розповідав, що нібито на його автомобіль напали, водія викинули.

Я впевнений, що це була звичайна постановка. Ще хтось нібито стріляв в СУПЕРВАЖНО свідка захисту Герасимова. Гумовими кулями ... Мені відразу згадався монолог Хазанова про льотчика, який впав з висоти в 10 тис. Метрів і зламав палець.

- Чи можна в принципі убезпечити бізнес від подібних конфліктів?

- Чесно кажучи - немає. Я не вірю ні в які схеми. А з нашою судовою системою такі конфлікти взагалі дозволяти складно: наші суди інертні. За короткий термін, взявши контроль над підприємством, можна провернути купу комбінацій ітерацій, які зроблять його витребування в судовому порядку неможливим. Схеми прості - злиття, поглинання, перехід в інші регіони. Маса способів.

Саме це і намагалися зробити мої опоненти. При цьому кинули не тільки мене, а й 40 тис. Акціонерів, серед яких багато ветеранів праці.

- Чим ви займаєтеся, крім боротьби за активи «Уралінвєстенерго»?

- У мене є три бізнесу. Вони розкручені останнім часом, я не хотів би про них говорити. Мої опоненти шукають будь-яку можливість мене вщипнути. Аж до того, що в Башкирії божевільні гроші заплатили, щоб порушити кримінальну справу за статтею «підробка документів». Потім його припинили, знову відновили ... Все ангажовано.

Інтерв'ю взяв Юрій Дорохов

Всі схеми юридично некоректні

- Роман Валерійович, у чому, на ваш погляд, головна помилка, яка призвела до конфлікту?

- Системна помилка - у відсутності прописаної виразної і юридично коректною схеми взаємин. Учасники конфлікту кажуть, що у них існували певні усні домовленості. Адвокати засуджених Губіна і Подкоритова заявляють, що Ахтямов відмовився їх виконувати, а Ахтямов стверджує, що ніяких домовленостей і не було, опоненти обдурили його і переписали реєстр акціонерів. І те, і інше зараз складно доказовою.

Адвокати підсудних посилаються на підписаний меморандум. Але що це таке? У законі немає такої форми взаємин. Судячи з вироком, суд в якості юридично коректного документа його не прийняв.

Я згоден з адвокатами засуджених в тому, що кримінально-правова складова справи неоднозначна. В рамках кримінальної справи фактично вирішується питання про власність. Слідство і суд знайшли якісь підстави для віднесення даної проблеми до сфери кримінального права, але все одно залишається багато питань.

- А як ви оціните саму схему організації бізнесу в «Уралінвест-енерго»?

- Продажі акцій, угоди про зворотні продажах, зафіксовані в меморандумі і договорах купівлі-продажу, датованих майбутнім часом, юридично некоректні.

Крім того, саме по собі акціонерне товариство - це спосіб залучення капіталу. Воно для цього і придумано спочатку. Але для управління бізнесом АТ не призначене. Зате російське законодавство передбачає безліч форм і способів саме для управління різними активами. Повноваження по керівництву можуть бути передані керуючої організації або керуючому. Окремі активи можна передати в довірче управління. Також можна використовувати передбачений законом договір про спільну діяльність (простого товариства).

Інтерв'ю взяв Юрій Дорохов