Семінар "Повний контроль свого бізнесу"

1. програма семінару
2. організаційна інформація

програма семінару

Роль власника і його специфічні функції:

• Функції власника і функції керівника - в чому різниця.
• Як ставити цілі для бізнесу, щоб до них хотілося йти.
• Як зрозуміти, які адміністративні інструменти необхідно використовувати саме Вам, а які не слід.

Ефективне планування:

• Навчання проектного менеджменту за 10 хвилин.
• Що робити, якщо хронічно не встигаєш виконувати заплановане.
• Як домогтися від підлеглих, щоб було менше "зайнятості", а більше зробленого.

Професійна організаційна структура:

• Як створити структуру підприємства, що забезпечує стабільне зростання бізнесу і збільшення прибутку.
• Які сім основних функцій повинні виконуватися в будь-якому бізнесі, і до чого веде їх відсутність.
• Як правильно розподілити обов'язки, щоб співробітники не робили зайву роботу.

Людський фактор:

• Як домогтися, щоб підлеглі навчилися самі вирішувати проблеми, а не приносили їх вам.
• Як підняти доходи без збільшення кількості співробітників.
• Де взяти кваліфікованих співробітників, якщо "на ринку їх немає".
• Секрет ефективної система оплати праці, вирішальною одночасно проблему фінансів, мотивації і справедливості.

Управління на основі системи показників:

• Як отримувати реальну інформацію про роботу різних частин компанії і використовувати її для ефективного управління підприємством?
• Як точно оцінювати роботу співробітників, спираючись на факти, а не думки?
• Шість точних формул для посилення зростання або перекладу будь-якого падаючого показника в зростаючий.
• Повністю контрольований зростання компанії.

Управління фінансами:

• Як назавжди знайти фінансову стабільність.
• Як управляти фінансами на відстані і відчувати, що все під контролем.
• У чому секрет незмінною платоспроможності компанії.
• Як контролювати витрати компанії і не дозволяти їй витрачати більше, ніж вона заробляє.

Віддалене управління компанією:

• Як власнику повністю контролювати компанію з іншого міста або країни.
• Структура апарату власника і директора, що дозволяє налагодити повний контроль всіх бізнес-процесів.
• Людський фактор в управлінні. Як з ним впорається і взяти під контроль.

організаційна інформація

13 травня і 14 травня 2015 року з 10:00 до 18:00. Передбачено обід в ресторані і дві кави-брейка.

Перший практикуючий бізнес-консультант асоціації "WISE" в СНД. Засновник і головний фахівець "Центральної тренінгової компанії" - коучингового центру з бездоганною репутацією, що входить в міжнародну Асоціацію "WISE".
Клієнти "Центральної тренінгової компанії" регулярно досягають збільшення доходів в кілька разів за рік (бували випадки 10-і і 25-і кратного зростання доходів за рік). Спеціалізація "Центральної тренінгової компанії" - рішення проблем людського фактора в бізнесі (як на рівні бізнесменів, так і співробітників).
Особисто провів навчання вищого керівництва в:
Адміністрації президента і Раді міністрів Киргизстану
НДІ "Атомінформ" (провідне керівне підприємство атомної галузі)
АТ "Казахтелеком"
ФГУП "Держкорпорація з організації повітряного руху" (25000 співробітників)
ВАТ "Челябінський трубопрокатний завод"
і в багатьох інших компаніях.
Всього близько 6000 підприємств, в основному підприємства малого і середнього бізнесу.

Потрібно пройти по вул. Красногеройская, навпроти школи №30 розташований ресторан "Перлина".

4000 руб. Разом: 24000 20000 руб.